敏捷团队的定义
一. 小团队(非小集体)
3-10人团队气氛活跃,能理解团队目标,工作效率高;
二. 跨职能团队
可以更好的优化决策带来的影响;
减少信息交换带来的成本浪费;
可以涉及项目的每个环节,同步给其他单元;
三. 全职投入(技能扩展)
避免团队内部消耗,在杂乱的项目里统领全局;
避免来回任务切断，每次都要重启上下文
四. 自组织
把正确的人放入团队(筛选出高绩效/高潜力人才,剔除咸鱼)
平衡集体技术水平,不能有太大偏差
团队人员稳定性需要持久
五. 团队责任（竞争）
具有共同责任感/荣誉感
设立团队目标,鼓励大家向共同目标奋斗
六. 鼓励团队自学习
Step1 循序渐进按部就班
Step2 减少专家依赖
Step3 主动学习和分享
作为 Teamleader,我们至少应像 CISSP 中所说:
Due core 尽职关注
Due diligoee 尽职勤勉
作为 Teamleader,应当教导小组成员汇报事件/项目的方式
1.Mece 原则核心:不重不漏
2.逻辑清晰表达准确;
3.对于你的受众,哪些不是逻辑递进的主要方向;
4.结论先行:开篇明义,核心要点,重点;
5.可以结论先行;
6.TOPS 原则:T有的放矢,O贯穿整体,P掷地有声,S言之有据;
7.按时间顺序/做问题拆解与解决步骤
ø发现 ø拆解 ø优化 ø总结
最后,最为Teamleader,一定要求 cover 团队成员的能力,不管是生活还是工作能力..do care!